层。

　　如果公司规模继续扩大，达到千人的级别，中层人数也慢慢变多，一千员工有一百个中层，老板一个人显然管不过来这一百个中层，就会再设立十个高层，自己当CEO管其他高层，或者直接聘请职业经理人，自己当甩手掌柜。

　　再继续发展下去，达到万人的级别，公司的业务也会变得非常复杂，高层数量也逐渐变多，一个CEO去管上百个其他高层也是管不过来的。

　　这个时候，可以把层级划分的更加细，比如员工分级，从一级员工一直到十四级员工，或者按照技术岗P+数字，管理岗M+数字的形式去设立级别。

　　也可以开集团公司，把一个公司拆分成为数个分公司，各司其职。

　　具体每家大公司在实际上的方案都会有所不同。

　　最后，企业想要再进一步，发展到十万人的级别，就有些困难了。

　　这被称作是“十万魔咒”，也就是说当一个企业的员工接近或者超过十万，就会陷入瓶颈，就算是巨头公司，也难以在接近十万人的时候维持高速发展。

　　换句话来表达，一个企业所能创造出来价值是有上限的，无脑增加员工人数不会改变这个上限。

　　并不难理解，在理想情况下，我们有时候会把人比喻成为螺丝钉，或者比喻成“一块砖，哪里有事哪里搬”。

　　但是在实际情况下，人就是人，不是螺丝钉，也不是砖头，每个人都有自己的个性和棱角，也就是说人与人之间并不是完全契合的，存在着很大的沟通成本。

　　随着人数的增加，沟通成本呈现指数级别的增加，当新增员工带来的收益无法覆盖其带来的沟通成本减益效果，企业的规模就会陷入一个平衡状态，无法继续壮大。

　　那么，如何打破这个魔咒呢？或者说，如何增加企业创造价值的上限呢？

　　科技突破、发展创新是一个非常容易想到的方法。

　　但想到容易，实现起来却非常困难，基本上就是买彩票的概率，得看运气。

　　当然，只要有实现的可能性，资本也会愿意为这个运气而买单。

　　每年拿着PPT靠着高潮的演讲水平，拉到天使投资甚至A轮、B轮……投资的创业者不再少数。

　　有些“大佬”，甚至可以全凭一张嘴，以及一项只存在于PPT中的“创新”想法，把公司做到上市。

　　不谈这些“歪门邪道”，正常来说你要是能够开发出一种新的技术，确实有前景的。

　　马上就会有一堆资本抢着给你送钱，生怕你不拿，比如之前的外卖、共享单车、打车、直播、短视频之类的行业。

　　虽然有些行业，资本过去，一地鸡毛。

　　但资本又不缺钱，只要其中成功了一例，回报率都是几倍甚至几十、上百倍，直接回本还有的赚，以小博大嘛。

　　那么，排除掉科技创新这条不确定

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